リモートワークの従業員を「月に1日」だけ出社させるとどうなるのか？

この記事についての感想

フルリモートが当たり前になって久しいけど、この「月に1日だけ出社」っていうハイブリッド運用、ぶっちゃけどうなん？ってずっと気になってたんだよね。毎日満員電車に揺られるのは正直勘弁だけど、顔も合わせないとチームの温度感とか空気感が伝わりにくいってのも事実だしさ。週5出社は無理ゲーだけど、月に1回なら「まあ、それくらいなら顔出しとくか」っていう妥協点としてはアリなのかも。実際にやってる企業の話を聞くと、結局その1日に何を詰め込むかが肝らしいね。ダラダラと定例会議をやるだけならリモートでいいし、逆にガッツリ顔を突き合わせてブレストしたり、終わった後に「飲みに行こうぜ」ってなるようなコミュニケーションの起爆剤にするなら、この1日はかなりデカいんじゃないかな。とはいえ、家から会社が遠い勢からしたら「わざわざこの1日のために？」ってなっちゃうし、逆に会社側が「全員揃わないと意味がない」なんて圧力かけてくると一気にモチベ下がるやつ。生産性と帰属意識のバランスって本当に難しいよね。デジタルネイティブなZ世代なんかは、わざわざ出社する意味をシビアに見るだろうし、なんとなく出社させる文化はもう古いのかも。結局、オフラインの価値をどう最大化するかにかかってる気がするわ。月に1回なら特別感があるから、その日は美味しいランチを食べに行く口実にするのが一番平和かもしれないね。