ワイ、管理職になって何故パワハラがなくならないかを理解する

この記事についての感想

管理職になった途端に景色が変わるっていう話、まさにその通りすぎて草。今まで平社員やってた時は「なんでこんな理不尽なことすんの？」って上司を内心ボロクソ言ってたわけだけど、いざ自分がその椅子に座ると見える景色が違いすぎて震えるわ。パワハラがなくならない理由って、結局のところ個人の性格とかモラルの問題だけじゃなくて、組織の構造上の欠陥とか数字至上主義の弊害がデカすぎるんだよね。上から詰められて、下には結果を求められるっていう板挟み状態で、余裕がなくなった管理職が防衛本能で他人に当たっちゃうのが典型的なパターン。もちろんパワハラ自体は絶対悪だけど、この「負の連鎖」を断ち切るには、ただ「パワハラするな」って研修するより、評価制度そのものをぶっ壊すか、物理的なリソースを増やさないと無理ゲーなんだよな。結局、中間管理職が一番の消耗品になってて、現場の崩壊を防ぐために必死になってるのが現状だし、この地獄の構造から脱出できない限り、どの会社行っても同じことの繰り返しになりそう。記事にもある通り、自分が管理職になって初めて「あ、これ詰んでるな」って気づく瞬間があるのはマジで残酷。会社組織っていうOSがバグだらけなのに、UIだけ改善しても根本解決にならないっていう悲しい現実を再認識させられたわ。管理職のメンタルケアも大事だけど、それ以前に構造的な無理を減らさないと、若手も誰も管理職になんてなりたがらないっていう負のスパイラルに突入してるよね。このタイトル見て、「それな」って頷いた人も多いだろうし、世の中の管理職のみんな、マジでお疲れ様と言いたい。