エア・ウォーター、会計不正を転機に全社ポートフォリオを一斉見直し

この記事についての感想

正直今回のエア・ウォーターの件、マジで企業ガバナンスの教科書すぎて草。会計不正って響きだけだと株主的には大ダメージで「詰んだわ」ってなりがちだけど、そこから逃げずに全社ポートフォリオの抜本的見直しに踏み切るっていうムーブ、これぞまさに怪我の功名というか災い転じて福となすの究極系だよね。そもそもエア・ウォーターってガス会社だと思ってたけど、事業ポートフォリオがガチで多岐にわたってるから、どこに膿があるか見つけ出すだけでも相当な地獄絵図だったと思うんだわ。不正の温床をただ摘み取るんじゃなくて、会社そのものの形を変えて生き残るための「構造改革」に昇華させたのは、経営陣の胆力がエグいっす。最近のトレンドとして、こういう不祥事を隠蔽して炎上死するパターンと、逆にこれを叩き台にして「俺ら生まれ変わりますわ」ってコミットするパターンで明暗が分かれすぎてるよね。結局、投資家だって不祥事そのものよりも、その後のリカバリープランがどれだけガチなのかを見てるわけで、今回の決断は市場からの信頼を取り戻すためのかなり賢い一手だったんじゃないかな。ただ、事業の絞り込みってことはそれだけ痛みを伴うリストラや売却も含まれるだろうから、現場の士気がどうなるかが今後のガチの鬼門になりそう。まあでも、膿を出し切って筋肉質な体質になれれば、中長期で見れば大化けする可能性もゼロじゃない。とりあえず今回の件、他社もマジで参考にするべき事例だと思う。コンプライアンス遵守とかいう言葉が霞むレベルで、経営の柔軟性と決断力が問われる時代になったってことだね。現場の人は大変だろうけど、マジでここからどういうV字回復を見せるのか、お手並み拝見って感じ。市場の反応も冷静だし、この危機を「成長痛」に変えられるか、全株主が注目してるっていう熱い展開だね。