向上心の無い会社の新人の育て方

この記事についての感想

正直さ、向上心がない新人って言われても、結局のところ何をもって向上心とするかだよな。会社側が勝手に「熱意を持って働け！」みたいな押し付けをしてるだけのパターンも少なくない気がするわ。最近はワークライフバランスとかタイパとか言われる時代だし、別に全員が全員、意識高くバリバリ働いて出世を目指すのが正解じゃないっていう価値観が浸透してきてるじゃん。むしろ「言われたことだけちゃんとやる」って、実はそれこそが一番安定しててミスが少ないっていう最強の生存戦略だったりもするしね。変に向上心があって「もっと裁量をください！」とか言って無茶なプロジェクトに首突っ込んで爆死するより、淡々とルーチンこなす方が今の時代には賢いのかもな。まあ、結局のところ教える側のスタンスとして、型にはめて育てようとするから苦しくなるんだと思うんだよね。まずはその人が「何に興味があるか」とか「どう働きたいか」を深掘りして、その個人の適正を見極めるのがマネジメントの基本じゃないか？最近はMBTIとかも流行ってるし、相手のタイプを知ることから始めるとかさ。いきなり高い視座を求めても、お互い不幸になるだけだし、まずは「最低限のタスクを楽しくこなすにはどうすればいいか」を一緒に考えるくらいのスタンスが丁度いいのかもね。結局、会社なんて箱に過ぎないんだから、そこでの評価に執着しすぎない生き方を選んでる若手が増えてるって現実は、企業側も認めていかないと今後マジでキツいと思う。お互いの期待値をいい感じに調整して、程よい距離感で付き合うのが、今の時代の賢い新人育成術なんじゃないかなって思うわ。